誰都不可能放過一個新平臺的紅利期，尤其當這里擁有高價值的用戶。

作為最接近商業場的內容場，“逛逛的用戶有錢、訪問頻次高、時間長”，訊飛透露。逛逛的核心用戶平均淘齡7年——倒推回去的2014年，是移動互聯網才開始增長的一年，這部分老互聯網人，一半是每個月有21天打開手淘的高活躍用戶，一年能在平臺上消費超過10萬元。

逛逛上線后的幾個月，包括歐萊雅、MAC、OPPO、小米等各大類目的頭部品牌入駐。

歐萊雅在這里聯合明星、達人和普通消費者發布了三場新品活動。這個相當重視中國電商業務的美妝品牌，直接在集團官網寫下“主要增長動力是中國大陸和電子商務”，從不吝嗇在數字營銷上的預算，只是過去，這些預算大多數是花在微博抖音、名人代言以及直播間里。

而OPPO則通過官方旗艦店的賬號樹立了一個“爆料局局長”的人設，幫女友拍司藤寫真、科普閃充和快充的區別，粉絲近2000萬。

“逛逛其實最適合那些有能力、也有意愿通過內容塑造品牌力的品牌”，千城表示。

但并非所有商家都能像這些頭部商家，有發起話題的能力和預算。事實上，逛逛在上次大會時已經對商家們做出了不同內容化方向的規劃：

-雪梨這樣已經是紅人的店主，或開店的明星，是最適合做內容的；

-有達人資源的商家，可以和達人合作發布內容；

-像歐萊雅那樣擁有忠實粉絲的品牌，更是可以發起話題，發動粉絲為自己背書。

而淘寶在其中，擔任的始終是資源供給和撮合的角色。大會發布的淘寶光合商業平臺，打通了阿里V任務、阿里媽媽、品牌數據銀行等阿里商業營銷平臺，把希望變現的創作者和有營銷需求的商家放在一塊。

最關鍵的是，整合后的平臺切中了品牌們最實際的痛點：難以監測的品牌營銷效果，現在有了明確數據。以前，品牌在社交媒體投放廣告、在線上線下銷售產品，廣告效果監測的鏈路是脫節的。但從「逛逛」到成交，品牌能通過生意參謀或數據銀行實現數據跟蹤。